日本での現状

現在日本において、コーチを実際に雇っているのは、外資系企業の経営者層や中小企業の経営者が大半のようです。まだまだ海外、例えば早くにコーチングを導入したアメリカと比較すると、現状は少ないようです。

ただし、実際に経営者の方でコーチを雇われている企業では、「業績が伸びた」、「生産性が以前よりも高まってきた」「社内が活性化してきた」「必要な情報が報告されるようになった」など、変化がではじめ高い評価を聞きます。

そして、コーチを雇っている経営者の方の中には、会社の経費で雇われる方も多くなっており、必要な費用として、また投資と捉える方も増えています。それだけ、コーチが重要な位置づけとなってきている証とも言えます。

また、経営者の中には、個々のコーチングに留まらず、エグゼクティブ層を主体としたグループコーチング研修と組み合わせて導入されている企業も増えてきています。

「どう部下を育てていけばいいのか」
「新しく職務に就いたばかりでマネジメントが分からない」
「合併して社内統制がとれない」
など、コーチングは企業において活用され始めています。